SBTi設定必知：企業碳目標3個常見踩坑點

2026-07-31

科學碳目標設定的三大高頻踩坑點

SBTi這道門，比多數企業想的要窄。頭一次提交就過的？不多。栽跟頭的，問題基本落在這三處：邊界劃錯、基準年挑錯、路徑停在紙面上。中一個就得重來；中多個——后面成本成倍往上竄。我們碰到過一家制造業集團，總部那頭的方案看著漂亮，可供應鏈的排放壓根兒沒算，審核照樣沒過。

目標邊界錯配風險

范圍一、二、三——這三個詞被掛在嘴邊，但真正弄明白差異的企業，其實沒幾家。常見錯誤：把范圍一和范圍二的目標，原封不動套到范圍三上。有家外貿公司，自家工廠排放盤得很清楚，上游原材料采購那塊完全空著，目標被退。GHG Protocol講得很清楚：范圍三里占比超過40%的類別必須納入，不能挑著來。還有一點常被忽略，邊界設定要和財務控制權或運營控制權對齊，不然審核這關照樣過不去。

基準年選擇誤區

挑基準年——看起來是小事，坑卻扎得很深。不少企業本能挑排放低的年份，心里打的小算盤：這樣未來壓力小。這種心思可以理解，但SBTi不認?；鶞誓赀x得太"巧"，會被認定缺乏雄心，直接拒收。某食品企業就栽在這上面——選2020年，理由是那年疫情壓下來排放降了不少，結果沒過。比較穩的做法是挑最近、數據完整的年份，比如2022或2023年，而且數據還得有第三方核查作支撐。ICAS英格爾認證這類擁有CNAS、UKAS、ANAB多重資質的機構，在這塊能提供相對成熟的核查服務。

減排路徑規劃缺失

定個百分比目標就坐等審核？想得美。SBTi要的是未來5到10年的具體減排路徑，光喊口號過不了關。某電子企業就是個反面例子：2030年減排50%寫得漂亮，問到怎么落地就卡殼——沒說清靠能效改造還是采購可再生能源，審核被退。一份能過關的路徑，短期行動（節能改造、設備升級）和長期投資（低碳技術研發、可再生能源布局）都不能缺，還要定期回顧、更新。說到底，百分比只是起點，后頭那條路怎么走才是真考驗。